سرمایه گذاری

اشتباه در سرمایه گذاری

۱) سفارش انحصاری
یکی از اشتباهاتی که ممکن است در همان مراحل اولیه ی سرمایه گذاری اتفاق بیفتد، سرمایه گذاری بر روی سفارش های انحصاری و محدود است. در سفارش های انحصاری شما ملزم به پرداخت قیمت دقیق کالا هستید، اما اگر از سفارش های کلان استفاده کنید، قیمت هر کالا در زمان های مختلف می تواند تغییر پیدا کند و شما دیگر ملزم به پرداخت هزینه اولیه نیستید. سرمایه گذارهایی که قصد خرید و فروش طولانی مدت را دارند باید حتماً از سفارش های کلان استفاده کنند. اگر شما قصد دارید که سپرده هایتان را برای مدت زمانی نزدیک به ۱۰ تا ۱۵ سال سرمایه گذاری نمایید، دیگر نباید نگران چند هزار تومان بالا و پایین شدن آنی بازار باشید.

۲) سود ناخالص
سرمایه گذاری سود ناخالص می تواند به شدت سلامت اقتصادی شما را به خطر بیندازد. در حقیقت سود ناخالص به بودجه ای اختصاص داده می شود که شرکت بازرگانی مورد نظر از اعتبار سپرده های خودتان به شما وام می دهد تا از آن طریق بتوانید اوراق بهادار بیشتری را خریداری کنید. به طور طبیعی هر کس به ارزش ۵۰% از اعتبار خود قادر به خرید اوراق بهادار می باشد. زمانیکه روند قیمت ها رو به کاهش میروند و مانده حساب شما از رقم معینی پایین تر می رود، بهره وام و سود ناخالص به طور آنی از حسابتان برداشت خواهد شد. به جای این کار بهتر است که ابتدا پول هایتان را پس انداز کنید و با مبلغی که در دست دارید، سرمایه گذاری را شروع نمایید.

 

ادامه نوشته

بازاریابی صنعتی

بازاريابي صنعتي و نقش آن در توسعه اقتصادي و صادرات صنعتي كشور

  نويسنده : افشين افشاري‌پور

 

سایت صنعت خودرو

تغيير ساختاري اقتصاد جهان از سال 1980 تأثير بسزايي در رقابت داشته و فعاليت استراتژيك شركت‌ها را دگرگون ساخته است. ريشه اين تغييرات كه در سال‌هاي اخير بر شدت آنها افزوده شده است، به دوره بعد از جنگ دوم جهاني شامل توافقنامه برتون وودز (سيستم پولي بين‌المللي، 1944) قرارداد عمومي تعرفه‌ها و تجارت و سازمان تجارت جهاني باز مي‌گردد.
در اين ميان، دو پديده از ويژگي و اهميتي خاص برخوردار هستند. اولين آنها افزايش درجه جهاني شدن و افزايش سريع‌تر تبادلات ميان كشورها نسبت به توليدات است كه در نتيجه آن، شركت‌هاي بومي و ملي در حال از دست دادن سهم بازار سنتي و ملي خود به نفع رقباي خارجي هستند. بنابراين، شركت‌ها به‌طور فزاينده‌اي مجبور به حفظ حيات از طريق افزايش سهم بازار خود در بازار كشورهاي خارجي شده‌اند. به نسبت گسترش تجارت جهاني، رقابت نيز شديد و شديدتر مي‌شود. شركت‌ها مجبور به افزايش فعاليت خود در سطح جهان يا حداقل در مناطقي فراتر از مرزهاي ملي خود هستند.
ادامه نوشته

تعریف واژه ها

Brownfield

تاسیسات تولیدی موجودی که معمولا بر اساس تفکر تولید انبوهمدیریت می شود.

Capital linearity

رهیافتی برای طراحی و خرید ماشین آلات تولیدی، به نحوی که بتوان متناسب با تغییرات تقاضا، ظرفیت تولید را در مقادیر کم، افزایش یا کاهش داد.در این حالت، سرمایه مورد نیاز برای تولید هر واحد محصول، تقریبا همواره خطی خواهد بود.

Value –creating time

مدت زمان لازم برای انجام تمام کارهایی که منجر به تغییراتی در محصول می شوند که مشتری واقعا حاضر به پرداخت هزینه های آن است.

First in, first out (FIFO)

روشی برای حفظ دقیق توالی تولید و انتقال محصولات، مبتنی بر این اصل: اولین قطعه وارد شده به یک فرآیند یا انبار باید اولین قطعه ای باشد که از آن خارج می شود

Left in, first out (LIFO)

روشی برای حفظ دقیق توالی تولید و انتقال محصولات، مبتنی بر این اصل: آخرین قطعه وارد شده به یک فرآیند یا انبار باید اولین قطعه ای باشد که از آن خارج می شود.

Kaikaku

بهبود انقلابی و جریان ارزش برای آفرینش هرچه سریعتر و کاهش هرچه بیشتر اتلاف

 

زندگی اجباری

می گویند افلاطون در بستر بیماری افتاده بود و لحظات آخر عمر خود رامی گذراندُ یکی از دوستانش به عیادت او آمد و پرسید چگونه ای؟ افلاطون لبخند معنی داری زد و گفت: متولد شدم اجباریُ زندگی کردم اجباری و اکنون میمیرم اجباری همین قدر دانستم که هیچ نمی دانستم

معرفی بزرگان

آوازه ي جك ولش از چيست و جك ولش كيست؟

جك ولش مدیرعامل شركت بزرگ بین المللی جنرال الكتریك "GE" از مدیران نادر است كه به علت عملكرد بسیارموفق خود طی 20 سال راهبری و مدیریت شركت جنرال الكتریك و اثرگذاری و نفوذگسترده بر جامعه مدیران و حرفه مدیریت ،كاندیدای برترین مدیر قرن بیستم شده است.

هدف وي، تبديل جنرال الكتريك به رقابت‌پذيرترين شركت در جهان بود. او خوب مي‌دانست كه براي تبديل اين رويا به واقعيت چيزي شبيه به يك انقلاب نياز است. مدل تجارت در آمريكا در 1980 براي چندين دهه تغيير نكرده بود. كارگران كار مي‌كردند، مديران مديريت مي‌كردند و هركس جاي خود را مي‌دانست. بوروكراسي، حاكم بر نظام اداري آن دوران بود.

انقلابي كه ولش ادعا كرده بود، همانند اعلان جنگ به روش‌هاي قديمي انجام كارها در جنرال الكتريك و در كل، بازسازي شركت از بالا تا پايين را شامل مي شد.

امروزه جنرال الكتريك با فرهنگ يادگيري بي‌نظير و سازمان بدون مرز خود يكي از تحسين‌برانگيزترين شركت‌ها در جهان است. تكنيك‌ها و ايده‌هايي كه جك ولش براي حركت رو به جلوي جنرال الكتريك به كار برده است براي تمامي سازمان‌ها در هر اندازه‌اي، كوچك، متوسط يا بزرگ، قابل استفاده است.

درس يك- رهبري كنيد: مديران كارها را پيچيده‌تر مي‌كنند...

ادامه نوشته

رویا...

رویاهای شکسته

همان گونه که بچه ها با چشمهای گریان، اسباب بازی شکسته خود را برای تعمیر و بازسازی نزد ما می آورند،

من نیز رویاهای شکسته ام را پیش خدا بردم؛

چرا که او دوست من بود

اما بجای آنکه اورا با صلح و آرامش تنها گذذارم تا کارش را انجام دهددر اطراف او پرسه زدم و کوشیدم با راه و روش خودم و را کمک کنم.

سرانجام کوشیدم آنها را پپس بگیرم و گریان گفتم

"چگونه می توانی تا این حد آهسته پیش بروی؟"

او گفت فرزندم چه کاری می توانم بکنم، تو هرگز اجازه نمی دهی که کارها در مسیر خیر و صلاخ تو پیش برود. !!!!

لورتا برنز