اطلاع رسانی

 

کنفرانسهای مدیریتی در سال ۱۳۸۸

اولین کنفرانس بین المللی مدیریت اجرایی (29 و 30 اردیبهشت)

 

نخستین همایش الگوبرداری از بهترین تجربیات در زمینه نگهداری و تعمیرات (29 تا 31 اردیبهشت)

 

دومین کنفرانس بین المللی انجمن ایرانی تحقیق در عملیات (30 اردیبهشت تا 1 خرداد)

 

اولین همایش ملی ارتقای توان داخلی؛ با رویکرد ساخت داخل (2 و 3 خرداد)

 

دومین همایش بین المللی بهره وری (4 و5 خرداد)

 

کنفرانس بین المللی رازهای رشد و تعالی سازمانها در دوران رکود اقتصادی (7 و 8 تیر)

 

دومين كنفرانس بين المللی مديريت تغيير، خلاقيت و نوآوری، نيروی محركه رشد شركتها (10 الی 11 تير)

 

دومین کنفرانس بین المللی نظام اداری الکترونیکی (13 و 14 تیر)

 

سومین کنفرانس بین المللی بودجه ریزی عملیاتی (17 و 18 تیر)

 

پنجمین کنفرانس توسعه منابع انسانی (21 و 22 تیر)

 

اولین کنفرانس بین ­المللی و سومین کنفرانس ملی لجستیک و زنجیره تأمین (6 و 7مرداد)

 

پنجمین همایش بین المللی مدیران فنی و نگهداری و تعمیرات (10 تا 12 مرداد)

 

پنجمین کنفرانس بین المللی مدیریت پروژه (20 و 21 مرداد)

 

دومین همایش بیمه و مدیریت ریسک در نفت، گاز و پتروشیمی (4 و 5 مهر)

 

کنفرانس بین المللی مدیریت استراتژیک (19 و 20 مهر)

 

همایش نگهداری و تعمیرات بر پایه قابلیت اطمینان (23 و 24 مهر)

 

چهارمین کنفرانس مدیریت تکنولوژی ایران (مهر)

 

اولین کنفرانس بین المللی اتوماسیون صنعتی ایران (5 و 6 آبان)

 

دومین کنفرانس ملی مدیریت دانش (12 و 13 آبان)

 

دومین کنفرانس ملی خلاقیت شناسی و نوآوری (12 و 13 آبان)

 

ششمين كنفرانس نگهداري و تعميرات (25 و 26 آبان)

 

هفتمین کنفرانس بین المللی مدیریت (28 تا 30 آذر)

 

چهارمین كنفرانس بین المللی مديريت بازاريابي (بهمن)

باور

هر فردي خود را ارزيابي ميکند و اين برآورد مشخص خواهد ساخت که او چه خواهد شد.

شما نمي توانيد بيش از آن چيزي بشويد که باور داريد«هستيد».

اما بيش از آنچه باور داريد «مي توانيد» انجام دهيد.

 
نورمن وينست پيل

کنفرانس

کنفرانس بین المللی رازهای رشد و تعالی سازمانها

در دوران رکود اقتصادی

با نگرش بر مدیریت بحران، مدیریت تغییر، مدیریت فروش خلاق و نوآوری در تجارت

۷،۸ تیرماه ۱۳۸۸، ایران، اصفهان

اتاق بازرگانی و صنایع و معادن اصفهان

http://www.one28.ir/

 

آنچه در این دوره خواهیم آموخت:

• ايجاد رشد بي نظير در سودآوري كمپاني و افزايش تعداد مشتريان از طريق نو آوري در برابر رقبا
• چگونگي ايجاد و تقويت استرس و هوش هيجاني در سازمان جهت افزايش ايده هاي خلاق و نو آور
• چگونگي پيدا كردن مشتريان جديد از طريق راههاي خلاق و نوآورانه و افزايش حجم فروش در دوره ركود
• شيوه هاي شناسائي،استخدام و آموزش نيروهاي خلاق و نوآور در سازمانها
• نگرش مديريت در اثر بخشي سازمان
• بررسي شاخص هاي بهره وري ، سرمايه هاي نامشهود سازمان
• رهبري‌ اثربخش‌ ، بي انگيزگي کارکنان خود را متوقف کنيد.
• صادرات؛ گام‌ اول‌ جهاني‌شدن‌
• رازهاي تعالی و بالندگي سازمانی در جهت توسعه پايدار
• مديريت دانش درارتباط با مشتري
• مفاهيم و راهبردهاي توانمند سازي کارکنان
• برنامه ريزي و تصميم گيري در مديريت بحران ، بررسي آثار مثبت و منفي بحران در سازمانها
• از تحول سازماني تا تحول نهادي
• برترين ابزارهاي مديريتي در سال 2009
• منابع انساني در آغاز هزاره سوم
• برنامه هاي سازماني براي ايجاد انگيزش در کارکنان
• مديريت دانش و خلاقيت و نقش آنها در بهبود کارآيي و اثربخشي سرمايه هاي انساني
• خلاقيت و نوآوري ضرورتي براي سازمان‌هاي هزاره سوم

• كليه سخنرانيها به طور همزمان به فارسي ترجمه خواهند شد.

• در پايان دوره 2 گواهينامه مطرح جهاني توسط دو آکادمی و بنگاه آموزشی معتبر با امضای آقايان دكتر گرام كدرينگتون و فرانك فرنس به شركت كنندگان ارائه خواهد شد.

حقایق تلخ

حقایق تلخ درباره بازاریابی

۱.   به سختی می توان به مصرف کنندگان دست یافت، زیرا آنها شما را نمی پذیرند.

۲.  بیشتر مردم نمی توانند محصول شما را بخرند. زیرا یا پول آنرا ندارند، یا زمان آنرا ندارند و یا اصلا به آن نیاز ندارند!!!!!!!!!!!!!

  • اگر مخاطب به قدر کافی پول نداشته باشدو نتواند آنچه را که می فروشید به قیمتی که شما در نظر دارید بخرد، بازاری نخواهید داشت.
  • اگر مخاطب زمان شنیدن و در ک سخنان و تبلیغات شما را نداشته باشد، با شما طوری رفتار می کند که گویی شما را نمی بیند.
  • اگر مخاطب برای شنیدن حرفای شما زمان بگذارد، اما نظرش این باشد که محصول شما را نیاز ندارد، راه زیادی نخواهید پیمود.

۳.  همه فرصتهای آشکار از دست رفته است، لذا به نظر نمیرسد مردم مشکلاتی را در پیش رو داشته باشند که به آسانی حل شوند.

۴.  به نظر می رسد مشتریان راضی کمتر رضایت خود را برای دوستان خود بازگو نمایند.

 

کارآفرینی

رهنمود اساسي در نوشتن يك طرح كسب و كار موفق

Business Plan

مترجم: بهزاد ساعدپناه

 

هر چند نوشتن يك طرح كسب و كار در ابتدا ممكن است تلاشي بي‌نتيجه به نظر آيد، نمي‌توان اين واقعيت را ناديده گرفت كه داشتن اين مهارت امر اجتناب‌ناپذيري است براي كارآفرين يا هر كسب و كاري  كه به دنبال راهي براي افزايش موفقيت خود مي‌باشد. در اينجا به 10 نكته‌ي مهم در نوشتن طرح كسب و كار موفق اشاره مي‌كنيم.

1.      از نگاه مخاطب بنويسيدنقطه‌ي شروع هر طرح تجاري بايد از نگاه مخاطب باشد. هدف طرح چيست؟ آيا يك سرمايه‌گذاري مطمئن به شمار مي‌آيد؟ آيا در راستاي طرح‌هاي آتي شركت قرار مي‌گيرد؟ با توجه به مخاطب نويسنده‌ بايد به گونه‌اي بنويسد كه طرح براي مخاطب قابل درك باشد. چرا كه هر مخاطبي با توجه به نيازمندي‌هاي خود با طرح ارتباط برقرار مي‌كند. براي مثال يك سرمايه‌گذار بالقوه به دنبال توضيحات روشني درباره‌ي نرخ بازگشت سرمايه و چهارچوب زماني بازگشت پول خود است.

ادامه نوشته

موفقیت

راز موفّقیت

مرد جوانی از سقراط پرسید راز موفّقیت چیست.  سقراط به او گفت، "فردا به کنار نهر آب بیا تا راز موفّقیت را به تو بگویم."  صبح فردا مرد جوان مشتاقانه به کنار رود رفت.

سقراط از او خواست که به سوی رودخانه او را همراهی کند.  جوان با او به راه افتاد.  به لبهء رود رسیدند و به آب زدند و آنقدر پیش رفتند تا آب به زیر چانهء آنها رسید. 

ناگهان سقراط مرد جوان را گرفت و زیر آب فرو برد.  جوان نومیدانه تلاش کرد خود را رها کند، امّا سقراط آنقدر قوی بود که او را نگه دارد.  مرد جوان آنقدر زیر آب ماند که رنگش به کبودی گرایید و بالاخره توانست خود را خلاصی بخشد.

همین که به روی آب آمد، اوّل کاری که کرد آن بود که نفسی بس عمیق کشید و هوا را به اعماق ریه فرو فرستاد.  سقراط از او پرسید، "زیر آب که بودی، چه چیز را بیش از همه مشتاق بودی؟"  گفت، "هوا."

سقراط گفت، "هر زمان که به همین میزان که اشتیاق هوا را داشتی موفّقیت را مشتاق بودی، تلاش خواهی کرد که آن را به دست بیاوری؛ راز دیگر ندارد."

 

کسب و کار

موفقیت در کسب و کار

بعضي مسائل نسبت به توسعه كسب و كار ارجحيت دارند. اگر بخواهيد تجارت خود را توسعه بخشيد يا حتي در همان اندازه كوچك خود به موفقيت برسيد ،‌ عامل رشد و ترقي يكي از مهمترين‌هاست.
جرقه اين رشد از همان شروع كار در مراحل اوليه روشن مي‌شود. در حقيقت گشودن بالها و جستجوي يك افق تجاري جديد يك دوره محسوب مي‌شود. در هر صورت همانند مراحل اوليه توسعه ، رشد تجاري نيازمند تداركات اوليه ، تعهدات جدي و تمايل براي محاسبه خطرات موجود است. منابع زيادي در توسعه و رشد تجارت به شما كمك خواهند كرد.

ادامه نوشته